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事務職の「提案力」|“言われたことだけやる人”で終わらない、評価される業務改善術

5. 小規模な業務改善と事務レベルのDX導入
Google geminiによるAI生成画像

「言われたことは、期日までに、きちんとこなしている」 「ミスなく、丁寧に仕事を進めている自負はある」 ──それなのに、なぜか評価は上がらず、給与も変わらない。

もし、あなたがそんな「真面目な人ほど報われない」という無力感を感じているなら、その原因は、仕事に対する「評価のモノサシ」が、時代と共に大きく変化しているからかもしれません。

この記事は、「指示待ち」から脱却し、自らの仕事に「価値」を生み出し、正当に評価される人材へと生まれ変わりたいと願う、あなたのための実践的なガイドです。

「提案」なんて大げさなものではありません。あなたの毎日に隠れている「気づき」を、価値ある「成果」に変える技術です。

この記事のポイント
  • あなたが感じる「モヤモヤ」が、実は「改善の宝の地図」だとわかります。
  • どんな小さな気づきも「伝わる提案」に変える、魔法のフレームワークが手に入ります。
  • あなたの地道な工夫が、周囲からの「信頼」と「評価」に変わる瞬間を体験できます。

その「モヤモヤ」は、あなただけの“宝の地図”。

「提案なんて、何から手をつけていいか分からない」 多くの人がそう感じます。しかし、改善の種は、あなたが日常業務で感じる、ほんの些細な「モヤモヤ」の中にこそ眠っています。

そのネガティブな感情は、実は「もっと良くなるはずだ」という、あなたの無意識からのポジティブなサインなのです。

サイン1:「またこの作業か…」と感じたら、それは“効率化”のチャンス

毎週繰り返されるデータ入力、毎日の定型メールの作成…。その退屈さは、「この時間を、もっと価値のあることに使えないか?」という心の叫びです。

  • 潜んでいる宝: 自動化(RPA、Excelマクロ)、テンプレート化、手順の簡略化による「時間コストの削減」という大きな成果。

サイン2:「なぜ、このミスがまた起きた?」と悔しくなったら、それは“品質向上”のチャンス

ヒューマンエラーは、個人の注意力の問題ではありません。それは「ミスが起きやすい仕組み」に問題があるというサインです。

  • 潜んでいる宝: チェックリストの導入、入力規則の設定、ダブルチェック体制の構築による「ミスの撲滅」と「手戻り工数の削減」という信頼性の向上。

サイン3:「これ、私しか知らない…」と不安になったら、それは“チーム貢献”のチャンス

あなただけが知っている複雑な業務手順や、あなただけが管理しているファイル。それは一見あなたの強みですが、組織にとっては大きなリスクです。

  • 潜んでいる宝: 業務マニュアルの作成、共有フォルダのルール整備による「属人化の解消」という、チーム全体の安定性を高める多大な貢献。

あなたの「モヤモヤ」は、ただの不満ではありません。それは、あなたが職場をより良くするための、あなただけの「宝の地図」なのです。


「不満」を「提案」に変える、魔法のフレームワーク

宝の地図(=気づき)を見つけたら、それを具体的な「提案」という名の宝箱に変える作業に入ります。難しい企画書は必要ありません。

以下の「Before-After-How」の3点を書き出すだけで、あなたの考えは驚くほど整理され、説得力が増します。

【魔法のフレームワーク:Before-After-How】

  1. 【Before】現状の問題点は何か?
    • 「〇〇という作業で、△△という問題が起きており、月に□時間も無駄にしています」
    • (例)「毎月の請求書作成で、手作業による転記ミスが月に3件発生しており、確認と修正に約2時間かかっています」
  2. 【After】理想の状態はどういうものか?
    • 「もし、〇〇が△△のようになれば、□□というメリットがあります」
    • (例)「もし、転記ミスがゼロになれば、修正の2時間がなくなり、もっと早く請求書を発行できます」
  3. 【How】理想を実現する具体的な方法は何か?
    • 「そこで、〇〇という方法を試すことを提案します。必要なものは△△です」
    • (例)「そこで、VLOOKUP関数を使った請求書テンプレートを作成し、手入力をなくすことを提案します。テンプレート作成に、1時間ほどお時間をいただきたいです」

この3点セットで考えるだけで、あなたの「モヤモヤ」は、誰が聞いても納得できる、論理的で前向きな「改善提案」へと生まれ変わります。


小さな一歩が「評価」に変わる。あなたの“貢献”を伝える技術

素晴らしい提案も、伝わらなければ意味がありません。

最後に、あなたのアイデアを形にし、周囲を巻き込み、正当な「評価」へと繋げるための具体的な方法をご紹介します。

1.「提案」ではなく、「相談」の形で切り出す

「改善提案があります!」と真正面から切り出すと、相手も構えてしまいます。 「〇〇の業務で少し困っているのですが、こうすればもっと楽になるかもしれないと思いまして…。一度、ご意見をいただけますか?」 この謙虚な「相談」というスタンスが、相手の心を開き、あなたの味方になってもらうための第一歩です。

2.「私が楽になる」ではなく、「みんなが楽になる」視点で語る

あなたの提案のメリットを語る時、主語を「私」ではなく「私たち(チーム)」にしましょう。

  • NG例: 「私の作業時間が減ります」
  • OK例: 「チーム全体の確認作業がなくなり、みんなが本来の業務にもっと集中できます」 この視点の切り替えが、あなたの提案を「個人的な要望」から「組織への貢献」へと昇華させます。

3. さらに学びを深め、提案の質を高める

あなたの「気づき」を、より具体的な「改善案」へと昇華させるための強力な思考のフレームワークとして、「ECRS(イクルス)の原則」があります。

これは、業務を「なくせないか(Eliminate)」「一緒にできないか(Combine)」「順番を変えられないか(Rearrange)」「もっと簡単にできないか(Simplify)」という4つの視点で見直す手法です。

このフレームワークを知ることで、あなたの改善提案は、より論理的で説得力のあるものになります。

ECRS(イクルス)の例はこちらのページを参照ください。

まとめ|行動だけが、あなたを未来へ連れて行く

「言われたことだけやっていれば安心」という時代は、終わりました。 行動しなければ、明日も今日と同じ日が続くだけです。 しかし、この記事をここまで読んだあなたは、もう何をすべきか知っています。

業務改善とは、大げさな改革のことではありません。 日々の仕事の中に隠された「もっと良くできるはず」という小さな希望を見つけ出し、勇気をもって形にすることです。

まずは、あなたが一番「面倒だ」「非効率だ」と感じている業務について、その理由をメモに書き出すことから、始めてみませんか?

その小さな行動が、あなたを「言われたことだけやる人」から、「価値を創造する人」へと変える、力強い第一歩になるはずです。


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